Janno Voets heeft zin in zijn nieuwe functie als general manager van Vebo. “Er zijn een paar mooie uitdagingen”, zegt hij. “Op personeelsgebied moet er wat gebeuren en ook wat betreft modernisering van bedrijfsonderdelen. Zo begint de hal voor de kleine speciale producten gedateerd te raken. We zijn al een tijdje bezig met de voorbereidingen van een nieuwe hal.”
Janno is een paar maanden terug general manager van Vebo geworden. “Ik ben trots dat ik dit mag gaan doen”, zegt Janno. “Vebo is een groot en mooi bedrijf dat al ruim zeventig jaar bestaat. Daar moet je zuinig op zijn, ik voel het als rentmeesterschap. Je wilt het bedrijf goed doorgeven en ik wil er ook voor zorgen dat je een bijdrage levert aan een betere wereld. Dan heb je het over duurzamer produceren.”
Vebo is volgens hem niet alleen groot en mooi, maar ook een prettig bedrijf. “Er heerst een goede en warme sfeer, er is collegialiteit en een sterke onderlinge verbondenheid. Bovendien zijn er heel veel mogelijkheden binnen het bedrijf.”
Hij blikt terug naar de tijd dat hij bij de onderneming binnenkwam. “In 1998 ben ik bij Vebo Staal begonnen, eerst in de engineering en later als leidinggevende. In 2013 ben ik overgestapt naar Vebo Beton en vijf jaar later naar De Meteoor en Kemper”, zegt Janno. “Na verloop van tijd ben ik bijgesprongen bij Vebo, maar dat was eigenlijk niet te combineren. In zo’n combinatiefunctie kon ik niet meer dan op de winkel passen en dat ligt me niet. Je wilt vooruit.”
En zo ging hij opnieuw voor Vebo werken, maar dan in de rol als manager operations en commercie. “Vebo zit echt in mijn hart, al voelde ik me ook heel erg op mijn plek bij De Meteoor en Kemper.”
Als general manager van Vebo is personeelsbeleid een belangrijk punt. “We zijn natuurlijk bezig om een opvolger voor mij te zoeken en worden daarnaast binnen vijf jaar geconfronteerd met het vertrek van zo’n vijftig ervaren collega’s die met pensioen gaan. Daarmee gaat veel kennis en ervaring de deur uit, terwijl Vebo een kennisgedreven bedrijf is. Daarom zijn we onder andere bezig met het opleiden van nieuwe mensen.”
Daarnaast vraagt het op peil houden van de productie aandacht. Met name de hal waarin Vebo kleine speciale producten maakt is aan vervanging toe. Janno: “Daar zijn we al even mee bezig. Het is schuiven en puzzelen met de ruimte. We willen een nieuwe hal bouwen, maar moeten in de tussentijd ook doorgaan met de productie.”
Een ander aandachtspunt is verdere verduurzaming. “We gaan onderzoeken waar we precies staan op dit moment en vastleggen waar we naar toe willen”, zegt de general manager van Vebo. “Daar nemen we natuurlijk ook in mee wat de klanten vragen en wat de concurrentie doet.”
Volgens Janno is bijsturen is een kwestie van op tijd zien en dan geleidelijk de koers wijzigen. ,,Vergelijk het met een olietanker. Daarmee kun je geen haakse bocht maken, maar moet je langzaam bewegen om je doel te bereiken. En dat doe je met z’n allen. Ik zie het als een complex en dynamisch orkest, waar ik voor mag staan.”
